【文昌讀書會第126期】企業(yè)文化的構(gòu)建與落地4！
文昌讀書會
2023年第17期（總第126期）
《阿里巴巴的文化構(gòu)建與落地》
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包括愿景、使命、價值觀、行為準則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
上一期我們學(xué)習(xí)了文化落地的制度層，本期緊接著上一期的內(nèi)容學(xué)習(xí)文化落地的核心管理層和文化落地的四抓手。
核心管理層-言傳身教
“去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)、去支持新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承，為了這一天，我認真準備了十年。”——馬云。
文化不是說出來的，文化是做出來的，只有落地的文化才是真正的企業(yè)文化。核心領(lǐng)導(dǎo)層是保障企業(yè)文化踐行的最后一道關(guān)卡，是企業(yè)文化落地的內(nèi)驅(qū)力，他們必須要以身作則，用自己的行為去影響身邊人的信念系統(tǒng)。
文化落地-抓源頭
文化落地抓源頭其中抓源頭有兩層含義：
第一，入職招聘。部門經(jīng)理面試考察面試人員的技能、知識、經(jīng)驗、行為等可視部分；政委面試就會“感覺”面試人員的品質(zhì)、個性、價值觀、態(tài)度、內(nèi)驅(qū)力等不可視部分。二者對面試人員成功與否都具有決定性話語權(quán)。
第二，團隊。政委要處理好業(yè)績好的團隊和業(yè)績不好的團隊的情緒工作，讓團隊不能被勝利沖昏頭腦，也不能因為失敗一蹶不振。除此之外，必須對離職率高的團隊特別重視，搞明白問題的原因，透明公開離職原因，安撫團隊其余人員心態(tài)。
文化落地-抓娃娃
抓娃娃的意思就是做好入職培訓(xùn)。
為期半個月的企業(yè)文化建設(shè)。公司核心領(lǐng)導(dǎo)層會親自授一堂課，講述愿景、使命、價值觀，以及它們的前世今生、背后的故事、形成的原因。最后會參觀阿里巴巴的辦公環(huán)境，感受工作氛圍。
為期半個月的拓展活動建設(shè)?；诠緝r值觀而設(shè)計拓展活動，更能留下符合公司企業(yè)文化的人才。
文化落地-抓管理者
抓管理者，要求管理者要以身作則，時時刻刻展現(xiàn)公司企業(yè)文化。無論是開會、匯報，都要滲透企業(yè)價值觀，同時要發(fā)現(xiàn)問題，幫助員工改進提升，審視自己需要創(chuàng)新改進的地方。
“借假修真”，做這件事情是假，修人、修文化是真。
每一個管理者都是有影響力的，管理者的背后是企業(yè)文化的踐行者，他的行為直接影響團隊氛圍以及團隊文化。
文化落地-16字教育方針
十六字教育方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。
動之以情——感動員工；
曉之以理——講公司天下；
誘之以利——公司與個人的收獲；
繩之以法——處罰違背公司價值觀行為的人員。
