【文昌大講堂第1期】?jī)?nèi)化于心、外化于行，做有使命感的文昌人！
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“文昌大講堂”是由行政人事部策劃主辦的2020年主題團(tuán)建活動(dòng)，大講堂的所有講師均從公司內(nèi)部選拔，旨在挖掘、培養(yǎng)屬于我們自己的培訓(xùn)講師。
第一期“文昌大講堂由”行政人事部經(jīng)理李文先生主講企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是什么？
為什么要重視企業(yè)文化？
企業(yè)文化的誤區(qū)？
企業(yè)文化的內(nèi)容！
如何建立企業(yè)文化？
觀點(diǎn)表述！
通過學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更加系統(tǒng)、全面的理解，對(duì)企業(yè)和自身崗位的正確認(rèn)識(shí)，知行合一，格物致知，并注重對(duì)知識(shí)的積累和消化，做到內(nèi)化于心、外化于行。
1.企業(yè)文化是什么
什么是文化？植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。---梁曉聲
企業(yè)文化不同于人文文化，不同于地域文化，不同于品牌文化，企業(yè)文化是在沒有法律規(guī)定的條件下，企業(yè)自身的價(jià)值觀和行為表現(xiàn)模式，企業(yè)允許的、倡導(dǎo)的、默認(rèn)的行動(dòng)、行事風(fēng)格。
2.為什么要重視企業(yè)文化
有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
有利于對(duì)企業(yè)的有效控制。
企業(yè)文化的作用： 就是通過精神的(感情的)、物質(zhì)的的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)家文化。（企業(yè)家被寄予過多的社會(huì)期望）
國家文化，民族文化。（與國家的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，忽略了員工、客戶的利益。）
爛大街的勵(lì)志詞匯。（沒有具象的東西，都是一些表象的口號(hào)。）
4.企業(yè)文化的內(nèi)容
MI：理念識(shí)別（愿景、使命、核心價(jià)值觀），只有將員工、合作方、消費(fèi)者三者的利益都能夠滿足時(shí)，才是正確的目標(biāo)；
BI： 行為識(shí)別（制度文化、行為文化）；
VI：視覺識(shí)別（物質(zhì)文化、表層視覺展示）。
5.如何建立企業(yè)文化
企業(yè)的誕生就必然有一個(gè)發(fā)展過程，而每一個(gè)階段都應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化：
童年期 狼性文化，沒有明確的分工，以一當(dāng)十，依靠創(chuàng)業(yè)者的雄心和激情；
青年期 牛性文化，初步建立規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，有了一定的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
成年期 蜜蜂文化，有了共同的使命、愿景和價(jià)值觀，把員工、消費(fèi)者和企業(yè)的利益等同重視。
6.觀點(diǎn)
有好的戰(zhàn)略方案沒有執(zhí)行力就是紙上談兵。
有好的執(zhí)行力沒有好的方法和工具就是瞎干蠻干。
科學(xué)+藝術(shù)+技巧=成功。
文化是企業(yè)的DNA，不能討價(jià)還價(jià)。企業(yè)文化最高境界是心靈契約。
企業(yè)文化是一門好生意，投入少見效快，大大降低了溝通、制度和監(jiān)督成本。
制度是對(duì)人惡的方面最低限度的約束，文化是對(duì)人善的方面最高標(biāo)準(zhǔn)要求。
人在一起叫聚會(huì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。
觀念的改變并沒有改變事實(shí)本身，改變的是對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)和看法！
文昌·泰安里
約94-160㎡時(shí)尚青年住區(qū)
文昌地產(chǎn)2020精品力作
項(xiàng)目地址：榆林市西沙建榆路西、泰安路北（市財(cái)政局西側(cè)）
